天津恒通企业管理服务有限公司

劳务派遣对企业来说需要的成本高吗？

1、按出席人数收费:按劳务派遣公司招聘的员工通过面试的人数收费。每人几百元。

2、按面试次数收费：按劳务派遣人员到企业面试后入职次数收费。每人几百元。

当然，具体收费需要根据企业的具体招聘需求来确定，包括公司的招聘人数、招聘岗位是什么等。而且同一个岗位，不同城市的收费可能会有一定的差异。

明确规定了劳务派遣公司应承担的法律义务：

1.劳务派遣公司未缴纳社会保险的法律责任由劳务派遣公司承担。

2.劳务派遣公司签订劳动合同的义务应当明确，防止劳务派遣公司不签订或者延迟签订劳动合同。

3.劳务派遣合同应明确规定劳务派遣企业的违约责任，企业应对劳务派遣企业的违约责任承担全部损失，劳务派遣企业有权解除合同。

4.劳务派遣公司应明确签订劳动合同的义务，防止劳务派遣公司不签订或拖延签订劳动合同。

劳务派遣的管理模式影响因素有哪些？

1.内部因素

企业战略。战略是企业为了实现其长期的发展目标而制定的具有指导性、性的谋划，任何企业的管理行为都必须要以服务于企业战略作为根本标准。只有人力资源管理模式实现与企业战略的相匹配后，才可能实现创造更好的绩效。

所有制类型因素：公司的制度的不同也决定了人力资源管理实践的不同，基于此，所有制类型也是影响到中小企业人力资源管理模式终选择的一个重要内部因素。由于企业的管理活动常常会受到企业内在惯性的影响，虽然我国国有中小企业也在努力的向着人力资源管理转变，但还是不可避免的受到传统模式的影响，还有相当一部分中小企业人力管理实践仍着重关注对职工的控制而忽略了对成本管理的降低；

而就民营中小企业来说，在当前激烈的市场竞争中更是面临巨大的生存压力，不仅需要促使人力资源管理提高对职工的承诺，留住人才，而且需要加强对管理成本的控制；对外资中小企业来说，由于具有先进的创新意识及创新能力，也由此其人力资源管理模式与上述两者相比存在显著优势。由此来看，国有中小企业的人力资源管理模式偏向采用控制型，而民营与外资中小企业则分别偏向于混合型与控制型。

2.其它因素

领导风格也是中小企业人力资源管理模式终确定的一个重要影响因素。同时企业规模也直接影响到人力资源管理模式的选择，相对于小型企业来说，则偏向选择于控制型，而中型企业则偏向选择混合型、承诺型。另外，企业年龄也是在选择中会产生重要影响的一个方面。

劳务外包和劳务派遣区别

合同名称

在劳动派遣关系中，劳务派遣公司与实际用工单位之间应当按照《劳动合同法》的相关规定签订劳务派遣协议；在服务外包关系中，对于合同名称并无法律特殊要求，其名称可以是服务外包协议，也可以是承揽合同、委托加工合同、技术开发合同等。

与劳务提供方的关系不同

在劳务派遣关系中，实际用工单位与劳务派遣劳动者之间存在劳务用工关系；在服务外包关系中，发包方与服务人员无直接关系。